Une histoire ancrée dans la réalité des entreprises
Depuis 2019, on accompagne des dirigeants qui veulent comprendre leurs chiffres sans se perdre dans le jargon financier. Parce qu'on croit que la finance, c'est d'abord une question de bon sens.
Notre parcours a commencé avec une conviction simple : trop d'entrepreneurs prennent des décisions dans le brouillard faute de maîtriser les bases financières de leur activité.
Notre évolution au fil des années
Quelques étapes qui ont façonné notre approche et notre méthode d'accompagnement
Les débuts modestes
Tout a commencé avec trois formateurs et une salle louée à la journée. On voulait transmettre les fondamentaux de la gestion financière aux petites entreprises qui n'avaient pas les moyens d'embaucher un directeur financier.
Élargissement de notre offre
Face aux retours de nos premiers participants, on a développé un programme plus structuré. Les questions revenaient souvent sur les mêmes points : la lecture de bilan, la gestion de trésorerie, les indicateurs de performance. On a construit nos modules autour de ces besoins concrets.
Transition vers le format hybride
La demande de flexibilité nous a poussés à repenser notre approche. Certains dirigeants ne pouvaient pas se libérer plusieurs jours d'affilée. On a créé des formats courts en présentiel complétés par des ressources en ligne accessibles à leur rythme.
Aujourd'hui
Notre équipe compte désormais huit formateurs permanents et on travaille avec une soixantaine d'entreprises par an. On garde la même philosophie : rendre la finance accessible sans simplifier à outrance. Les chiffres racontent une histoire, encore faut-il savoir la lire.
Clarté avant tout
On déteste le jargon inutile. Chaque concept financier peut s'expliquer avec des mots simples et des exemples tirés du quotidien d'une entreprise. Si on ne peut pas l'expliquer clairement, c'est qu'on ne l'a pas assez compris nous-mêmes.
Pragmatisme terrain
La théorie a ses limites. Ce qui compte, c'est ce que vous pouvez appliquer le lundi matin en arrivant au bureau. Nos formateurs ont tous une expérience en entreprise – ils connaissent la différence entre un manuel et la réalité opérationnelle.
Rythme adapté
Apprendre la finance en gérant son entreprise, c'est jongler avec deux priorités. On construit nos programmes pour s'intégrer dans des agendas déjà chargés. Pas de sessions marathons qui épuisent sans laisser le temps d'assimiler.
L'équipe qui donne vie aux formations
Deux profils parmi ceux qui animent nos sessions et construisent nos contenus pédagogiques au quotidien
Gaëtan Lemercier
Ancien contrôleur de gestion dans l'industrie, il a rejoint l'équipe en 2020. Spécialiste de la lecture de bilan et des tableaux de bord.
Régis Beaumont
Quinze ans comme directeur administratif et financier dans des PME. Il anime nos modules sur la gestion de trésorerie et les prévisions budgétaires depuis 2022.
Notre vision pour les prochaines années
On veut continuer à développer des formats qui correspondent vraiment aux contraintes des dirigeants. Moins de théorie descendante, plus d'échanges sur des cas concrets.
Notre prochain défi : créer des groupes de pairs qui se retrouvent régulièrement pour partager leurs pratiques financières. Parce qu'on apprend aussi beaucoup en écoutant comment les autres font face aux mêmes questions.
Si vous voulez en savoir plus sur nos prochaines sessions programmées pour l'automne 2025, on en parle volontiers.
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